• 深入开展精益管理 全面提升管理水平

           总体目标:树立“一次做对、消除浪费”的理念,运用精益管理方法,把学院行之有效的管理制度进行总结、提炼、深化,提升学院管理水平。构建起以6S管理、提案改善、教学保障、标准化作业为基础,以效率效益提升为目标的精...

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  • 精益管理知识(四)

    精益管理知识(四)——精益管理工具       精益管理的常用工具有:6S、准时化生产(JIT)、全面生产维护TPM 、运用价值流图来识别浪费、持续改善。   (一)6S管理   6S就是整理(SEI...

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  • 精益管理知识(三)

    精益管理知识(三)——七大浪费       在企业的生产经营过程中有很多不产生价值的“浪费”,有些生产活动尽管增加价值,但所用的资源超过了绝对最少的界限,也是浪费。精益管理的初步目的就是消除一切浪费现象,精益管理将这些浪...

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  • 精益管理知识(二)

    精益管理知识(二)——精益生产现场管理概念       1.现场管理五要素是人、机、料、法、环。   2.现场管理六个基本管理目标是Q质量、C成本、D交货期、P生产效率、S安全、M士气。   3.现场...

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  • 赌博网关于开展精益管理工作的实施意见

      为贯彻落实集团公司精益管理的部署要求,运用精益管理的思想和方法,提高工作质量和效率,减少浪费、增加效益,实现学院整体管理水平的升级,特制定本实施意见。   一、目的意义   开展精益管理工作是学院应对当前严峻形势,减少浪费,提高效率,提...

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  • 精益管理知识(一)

    精益管理知识(一)       编者按:集团公司年度工作会明确提出:着眼降本提效,全面引入精益管理的理念和方法,推动管理转型,提升企业应对市场危机的内生竞争力。为宣贯精益管理的理念和方法,营造推动精益管理的浓厚氛围,开设...

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